Implementación de la estrategia
Bajamos la estrategia a objetivos, indicadores y planes con responsable y fecha, y la seguimos hasta que se cumpla.
- Prioridades
- KPIs por área
- Seguimiento
Para empresas y pymes · Argentina, LATAM y Europa
Consultora de gestión empresarial en Argentina. Lo que se decide, se hace.
Ordenamos procesos, roles e indicadores para que tu empresa gane rentabilidad. Y nos quedamos a dirigir la implementación.
Diagnóstico inicial · 45 minutos · sin compromiso
- años de práctica real
- 15+
- diagnóstico con el equipo
- 1:1
La empresa creció. La forma de gestionarla, todavía no.
Si dirigís una empresa o una pyme, es probable que algo de esto te suene.
Contanos tu caso por WhatsApp (se abre en una pestaña nueva)Todo pasa por vos
Decisiones, aprobaciones y problemas terminan en el escritorio del dueño.
Se acuerda en la reunión y no se hace
Las reuniones terminan con acuerdos que nadie sigue.
Vendés más, pero no ganás más
La facturación crece y la rentabilidad no acompaña.
Los números llegan tarde
Te enterás de cómo fue el mes cuando ya terminó.
No es falta de estrategia: falta un sistema que la baje a tareas y alguien que lo sostenga. Esa brecha es la que cerramos.
Consultoría de gestión para empresas y pymes
Cinco frentes que combinamos según tu empresa. En todos, nos quedamos a implementar.
Organización y mejora de procesos
Mapeamos cómo funciona la empresa hoy y rediseñamos con tu equipo los procesos críticos y los circuitos entre áreas.
- Mapa de procesos
- Organigrama
- Checklists
Tablero de control e indicadores de gestión
Pocos indicadores, bien elegidos y revisados a tiempo, para que decidas con datos y no cuando el mes ya terminó.
- KPIs
- Tablero de control
- Cuadro de mando
Rentabilidad y Teoría de Restricciones
Encontramos la restricción que limita cuánto gana tu empresa y concentramos el esfuerzo donde más rinde.
- Cuello de botella
- Margen por línea
Profesionalización de empresas familiares
Para que la empresa funcione sin que todo pase por el dueño: quién decide qué, delegación y mandos medios.
- Roles
- Delegación
- Mandos medios
De la estrategia a la tarea del martes
En todos los frentes, nos quedamos a implementar con tu equipo.
Agendá un diagnóstico (se abre en una pestaña nueva)Diagnóstico inicial 1:1 · 45 minutos
Organizar, optimizar, rentabilizar: el método M360
No es una receta: es un proceso que se adapta a cada empresa para que deje de depender de pocas personas.
Organizar
Mapeamos cómo funciona la empresa hoy: cuellos de botella, decisiones acumuladas en una persona y procesos que solo existen en la cabeza de alguien.
Optimizar
Rediseñamos con el equipo los procesos críticos, los roles y los indicadores. Lo que dependía del dueño pasa a depender del sistema.
Rentabilizar
Aplicamos Teoría de Restricciones para concentrar el esfuerzo donde genera más valor. La rentabilidad pasa a ser medible y predecible.
Cómo es trabajar con M360
Diagnóstico inicial
45 minutos, 1:1 y sin compromiso.
Plan de trabajo
A medida: qué se ordena primero, plazos y honorarios.
Implementación
Con tu equipo, fase por fase.
Seguimiento
Hasta que el equipo sostenga los rituales solo.
Empezá por el diagnóstico (se abre en una pestaña nueva)
45 minutos · 1:1 con el equipo
El método, también en software
Flowdesk360 y FlowChat son las herramientas que desarrollamos para que el método se use todos los días, en la reunión y en el chat.
Flowdesk360
El método hecho software
Acompaña el método M360
Lo que se habla en una reunión o en WhatsApp queda cargado como tarea, con responsable y fecha.
- Bot de reuniones: Meet, Zoom, Teams y presencial
- Asistente por WhatsApp que carga pendientes
- Objetivos con indicadores y tablero de dirección
FlowChat
La conversación que se vuelve ejecución
Parte de Flowdesk360
El chat del equipo dentro de Flowdesk360: etiquetás al agente de IA y el pedido queda cargado como tarea.
- Grupos por proyecto, cliente o área
- @agente crea tareas sin salir del chat
- Menciones que avisan también por WhatsApp
La herramienta potencia el sistema. El valor está en el método que instalamos en tu empresa.
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Diagnóstico inicial 1:1 · 45 minutos
Empresas distintas, el mismo método
Por acuerdos de confidencialidad, presentamos los casos sin identificar a las empresas. Toda la información es verificable durante el proceso comercial.
Retail · 90 empleados
Campañas alineadas con la capacidad de la operación
Resultado: 45 % menos de tiempo de coordinación interna para acciones comerciales prioritarias.
“Ahora las áreas saben qué tienen que resolver antes de que la campaña llegue al mostrador.”
Gerente comercial, empresa retail Ver el caso completo
Contexto
Crecimiento comercial sostenido, varias áreas activas y una operación que dependía de conversaciones informales entre sectores. Compras, stock, taller, logística interna y atención digital no seguían un circuito claro: había demoras y costaba alinear las campañas con lo que la operación podía sostener.
Qué hicimos
En Organizar ordenamos áreas, responsabilidades y circuitos entre comercial, operaciones, compras y atención digital. En Optimizar diseñamos rituales de gestión, matrices de seguimiento, indicadores por área y criterios de autorización. En Rentabilizar nos enfocamos en detectar cuellos de botella operativos y priorizar las acciones con impacto en disponibilidad y coordinación.
Manufactura · 35 empleados
Producción que avanza sin depender del dueño
Resultado: 30 % menos de retrabajos registrados en proyectos de producción.
“Antes dependíamos de acordarnos de todo; ahora podemos ver dónde se traba cada trabajo.”
Dueño, empresa de manufactura Ver el caso completo
Contexto
Buen volumen de trabajo, pero la producción dependía del seguimiento personal del dueño y de coordinadores con funciones poco delimitadas. Los pedidos avanzaban por experiencia y no por un flujo común: había interrupciones, retrabajos y era difícil medir el avance real de cada proyecto en taller.
Qué hicimos
En Organizar rediseñamos el organigrama operativo: coordinación general, proyectos, taller, depósito, diseño, administración y montaje. En Optimizar definimos flujos de comunicación y checklists, y capacitamos al equipo en gestión de proyectos. En Rentabilizar medimos avance, desvíos y rentabilidad por proyecto para identificar las restricciones productivas.
Automotriz · 35 empleados
Cada consulta comercial con responsable y próximo paso
Resultado: 35 % menos de consultas comerciales sin próxima acción registrada.
“Ahora sabemos qué consulta entró, quién la tomó y cuál es el próximo paso antes de que se enfríe.”
Director comercial, empresa automotriz Ver el caso completo
Contexto
Venta de vehículos, atención digital, posventa y taller multimarca, con un seguimiento comercial disperso y poca trazabilidad entre marketing, ventas, administración y taller. Las consultas entraban por distintos canales sin un responsable claro de respuesta, y los turnos del taller necesitaban más orden para aprovechar la capacidad disponible.
Qué hicimos
En Organizar definimos circuitos de atención para consultas, turnos, derivaciones comerciales y seguimiento de posventa. En Optimizar trabajamos sobre el CRM, los criterios de calificación, el registro de oportunidades y las rutinas de control entre ventas, administración y taller. En Rentabilizar nos enfocamos en mejorar la conversión de consultas y priorizar las acciones comerciales según la capacidad operativa.
Si tu empresa está en un momento parecido, lo vemos juntos en el diagnóstico.
Quiénes van a trabajar con vos
Un equipo con más de 15 años de práctica real en empresas y pymes de producción, agro, logística, retail, comercio, servicios y software.
Matías Molina
Contador · Rentabilidad
“Para que los números cierren y la empresa sea rentable.”
Gabriel Anna
Lic. en Administración · Crecimiento
“Para que la estrategia tenga sentido y sea posible.”
Juan Radino
Project Manager · Ejecución
“Para que lo que planificamos se haga realidad.”
Y detrás del equipo, una red de profesionales en digitalización, software, capacitación y finanzas que se suma cuando el proyecto lo necesita.
Ideas para dirigir mejor tu empresa
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Teoría de Restricciones para pymes: los 5 pasos aplicados
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Preguntas frecuentes
¿Tenés otra pregunta?
Escribinos por WhatsApp (se abre en una pestaña nueva)Ayudamos a dueños y directivos de empresas medianas a ordenar la operación y hacerla más rentable. Mapeamos y mejoramos procesos, definimos roles e indicadores de gestión, y aplicamos Teoría de Restricciones para concentrar el esfuerzo donde más rinde. La diferencia es que no entregamos un informe y nos vamos: nos sumamos a dirigir la implementación junto a tu equipo.
Con empresas medianas de entre 20 y 200 personas, aproximadamente: familiares, lideradas por su fundador, en crecimiento o en transición. Tenemos experiencia en sectores como producción, agro, logística, retail, comercio, servicios y software. Trabajamos con menos de 20 empresas a la vez para darle a cada una la profundidad que necesita.
Una consultoría tradicional suele diagnosticar y recomendar. Nosotros nos incorporamos a dirigir la implementación: llevamos la estrategia hasta la tarea del martes, con responsables, fechas e indicadores, y la sostenemos hasta que el equipo la haga propia. Además, el método M360 tiene su propio software, Flowdesk360, para que el seguimiento no dependa de planillas ni de la memoria de nadie.
Tiene tres fases. Organizar: mapeamos cómo funciona de verdad la empresa y dónde se traba. Optimizar: rediseñamos los procesos críticos con el equipo y definimos roles, quién aprueba qué, indicadores y rituales de seguimiento. Rentabilizar: aplicamos Teoría de Restricciones para encontrar el cuello de botella que limita los resultados y concentrar el esfuerzo ahí. Se adapta a cada empresa; no es una receta.
Es una conversación 1:1 de 45 minutos con el equipo de Management360, sin compromiso de contratar nada más. Nos contás cómo está la empresa hoy, entendemos qué se está trabando y evaluamos juntos si tiene sentido trabajar. Si no lo tiene, te lo decimos. Lo agendás online, en el día y horario que te quede cómodo.
Depende del tamaño de la empresa y de lo que haya que ordenar, por eso no publicamos precios fijos. Después del diagnóstico inicial te proponemos un plan con alcance, plazos y honorarios concretos, para que decidas con toda la información.
Sí. Somos una consultora argentina con base en Santiago del Estero: la mayoría de nuestros clientes son de Argentina, y también trabajamos con empresas de toda Latinoamérica y de Europa. Con las empresas de fuera de Argentina trabajamos en forma remota: reuniones por videollamada y seguimiento semana a semana con el equipo.
Son las herramientas del universo Flowdesk, desarrolladas por Management360. Flowdesk360 es el método hecho software: proyectos, objetivos y tareas con responsable y fecha, que se pueden cargar desde reuniones y mensajes de WhatsApp. FlowChat es el chat del equipo dentro de Flowdesk360, donde la conversación se convierte en tareas. Si trabajás con Management360, Flowdesk360 es la herramienta que acompaña el método en el día a día.
Empecemos por un diagnóstico de tu operación
Contanos en qué momento está tu empresa. En 45 minutos entendemos la situación y te decimos con honestidad si tiene sentido trabajar juntos.
- Conversación 1:1 con el equipo
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- Respondemos dentro de las 24 horas hábiles
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